歷史成就
賽納集團——《人力資源管理咨詢》項目
來源：深圳市人本企業管理咨詢 瀏覽次數：1491次 2007-12-03?
項目周期：2006年7月-2007年1月，項目跨度7個月
項目目標：建立和優化人力資源管理體系
項目時間：60個工作日
項目過程：負責組織結構設計、工作分析和職責體系建立、招聘體系、培訓體系、績效評估體系、薪酬體系的設計和輔導工作；
項目成果：
1.通過組織結構設計，使公司理順組織結構，設計管理體制和領導體制，明確部門職能，組織更加有效運行，部門之間需配合的事項能得以及時完成；
2.職位說明書體系建立，使責權相互匹配，奠定人力資源管理的基礎工作；
3.績效管理體系完善——績效管理體系設計以關鍵績效指標為主，強化過程管理（計劃制定前的溝通和計劃完成后的反饋），通過過程管理，一方面加強管理者的管理、控制意識，另一方面加強了上下級的溝通和理解、配合；
4.薪酬管理體系完善——建立以職位評估，職位等級為基礎，構建了對外具有競爭力的、對內具有公平性的、對員工具有激勵性的、對人力資源部易于管理的薪酬體系；
5.招聘體系的建立和招聘方法工具的梳理與完善,為公司選拔人才提供了科學的依據；
6.培訓體系的建立，有效管理培訓，針對不同人員制定能力發展培訓計劃。
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