歷史成就
大路實業(yè)——《管理創(chuàng)新》咨詢項目
來源：深圳市人本企業(yè)管理咨詢 瀏覽次數(shù)：1453次 2007-12-03
項目周期：2005年6月15日-2005年10月20日，項目跨度4個月
項目時間：103個工作日
項目目標：通過管理創(chuàng)新提升管理水平，改變員工從國企改制延續(xù)“等、靠、要”思想
項目過程：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作分析和職責(zé)體系建立、目標管理體系、績效評估體系、崗位評估、薪酬體系等模塊的設(shè)計工作；
項目成果：
1.優(yōu)化設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，進行部門調(diào)整和整合，進而完成了基于新的工作流程和組織結(jié)構(gòu)的崗位編制的調(diào)整，進行全面的崗位工作分析和描述，重新界定了部門職能,編寫了職務(wù)說明書；部門之間逐步建立了充分溝通和協(xié)調(diào)的工作習(xí)慣，工作效率明顯提高，員工對企業(yè)的滿意度增加；
2.設(shè)計了以目標管理為導(dǎo)向為核心的績效考核體系，保證有效實施；
3.幫助客戶制定了有效的薪酬政策，全面調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)；新的考評和薪酬體系在沒有增加成本的條件下起到了積極的激勵作用；
4.此外項目進行期間，項目組與客戶的充分溝通及對員工的培訓(xùn)也對客戶產(chǎn)生了積極的影響。
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