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項目周期：2005年3月-2006年2月，項目跨度12個月
項目目標：幫助分析問題并與相關(guān)領(lǐng)導人或管理者研究，提出解決方法，并進行輔導實施，從而解決企業(yè)組織管理與改造、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與發(fā)展、人力資源管理與發(fā)展等關(guān)鍵問題，協(xié)助企業(yè)在管理上逐步規(guī)范化。并在咨詢顧問的同時培養(yǎng)下一代可操作性強的接班人，使企業(yè)達到永續(xù)經(jīng)營的目的。

項目時間：72個工作日

項目過程：

本次服務(wù)采取長期輔導方式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求或管理上遇到的關(guān)鍵瓶頸，定期或不定期安排項目組和高層管理人員會談，相互研究，提供專業(yè)咨詢服務(wù)。主要項目內(nèi)容是：完善戰(zhàn)略目標、組織系統(tǒng)規(guī)范、薪酬體系改造、管理流程優(yōu)化、管理制度規(guī)范、建立績效評估體系。

項目成果：

1．通過戰(zhàn)略規(guī)劃的分析結(jié)合年度目標與經(jīng)營計劃的制定，進而使調(diào)整后的組織和部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，建構(gòu)了一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式

2．指導設(shè)計了一套科學合理的組織架構(gòu)，重新界定完善部門職能及員工崗位職責

3．薪酬管理體系完善——建立以職位評估，職位等級為基礎(chǔ)，構(gòu)建了對外具有競爭力的、對內(nèi)具有公平性的、對員工具有激勵性的、對人力資源部易于管理的薪酬體系

4．理順了各部門、崗位工作的流程，使企業(yè)效率得以提升，合理規(guī)范組織運行機制，形成了流程化、自動化的運營體系

5．健全了企業(yè)各項管理制度，做到有“法”可依；員工遵守規(guī)章制度，有“法”必依；提高了企業(yè)的執(zhí)行力，違“法”必究；使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化

6．績效管理體系完善——