歷史成就
***玻璃——企業教練項目
來源：深圳市人本企業管理咨詢 瀏覽次數：2413次 2007-12-04?
總項目周期：2007年7月-2009年6月共2年
愿景目標：通過兩年的企業教練為新福興打造一支有領導力、執行力的高效管理團隊，完善新福興現代企業管理體系，塑造新福興企業文化
業績目標：兩年內使新福興的年利潤在06年的基礎上翻一番
第一階段項目周期：2007年7月-2007年10月，項目跨度4個月
第一階段項目時間：32個工作日
第一階段項目目標：
1.人力資源系統規范化：組織規范；目標管理的強化及績效考核的完善；流程、操作規程、相關的管理制度規范化
2.通過培訓及教練，管理人員的管理能力及水平明顯提升
3.突破現場管理的瓶頸，6S管理做到3S，看板管理真正落到實處
4.截止到2007年10月30日，內部流程運作暢通
第一階段項目過程：
1.
