成功案例

為中國企業提供高價值服務
**化工——企業教練項目
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總項目周期:2007年4月-2008年3月共1年
總項目目標:全面提升公司內部管理水平、實現企業利潤持續增長的需要
總項目內容:構建可行共同愿景、創造企業文化、找到并打開企業生產瓶頸、組織規范、流程的設計與優化、削減成本、增加銷售
第一、二階段項目周期:2007年4月-2007年9月,項目跨度6個月
第一、二階段項目時間:60個工作日
第一、二階段項目目標:
1.人力資源系統規范化:組織規范;目標管理的強化;流程、操作規程、相關的管理制度規范化
2.突破現場管理的瓶頸,使看板管理真正落到實處
3.通過培訓及教練,管理人員的管理能力及水平明顯提升
第一、二階段項目過程:
1.“可行愿景”設計、****目標管理卡落實、組織架構的設計、職能的分解、工作規范、生產現場管理規范等
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