歷史成就
**集團——《規范化管理》常年顧問項目
來源：深圳市人本企業管理咨詢 瀏覽次數：1485次 2007-12-03項目周期：2005年3月-2006年2月，項目跨度12個月
項目目標：幫助分析問題并與相關領導人或管理者研究，提出解決方法，并進行輔導實施，從而解決企業組織管理與改造、生產經營規劃與發展、人力資源管理與發展等關鍵問題，協助企業在管理上逐步規范化。并在咨詢顧問的同時培養下一代可操作性強的接班人，使企業達到永續經營的目的。
項目時間：72個工作日
項目過程：
本次服務采取長期輔導方式，根據企業發展的需求或管理上遇到的關鍵瓶頸，定期或不定期安排項目組和高層管理人員會談，相互研究，提供專業咨詢服務。主要項目內容是：完善戰略目標、組織系統規范、薪酬體系改造、管理流程優化、管理制度規范、建立績效評估體系。
項目成果：
1．通過戰略規劃的分析結合年度目標與經營計劃的制定，進而使調整后的組織和部門行動計劃與經營戰略相配合，建構了一套系統化的經營管理模式
2．指導設計了一套科學合理的組織架構，重新界定完善部門職能及員工崗位職責
3．薪酬管理體系完善——建立以職位評估，職位等級為基礎，構建了對外具有競爭力的、對內具有公平性的、對員工具有激勵性的、對人力資源部易于管理的薪酬體系
4．理順了各部門、崗位工作的流程，使企業效率得以提升，合理規范組織運行機制，形成了流程化、自動化的運營體系
5．健全了企業各項管理制度，做到有“法”可依；員工遵守規章制度，有“法”必依；提高了企業的執行力，違“法”必究；使企業內部管理規范化、制度化
6．績效管理體系完善——
