成功案例
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新濤電子機械——《工廠平面布置管理設計》項目
項目周期：2005年2月20日-2005年3月30日，項目跨度40天
項目目標：新廠址搬遷前的工廠平面布置、從而提升效率、優化生產要素組合
項目時間：30個工作日
項目過程：流水線設計、車間平面布置設計
項目成果：
1.根據浙江新濤電子機械有限公司已選定的廠址的廠區地形，把工廠的各個組成部分配合起來，組成了一個適應于生產和工作需要的有機整體。從而提升效率、優化生產要素組合；
2.改善生產管理系統、提高現場管理水平；
3.對裝配流水線進行優化設計，平衡工序、設定節拍，以及工廠的5S定置管理大大提升生產效率；
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