歷史成就
欣達(dá)集團(tuán)——《系統(tǒng)管理提升》常年顧問(wèn)項(xiàng)目
來(lái)源：深圳市人本企業(yè)管理咨詢 瀏覽次數(shù)：1494次 2007-12-03
項(xiàng)目周期：2006年3月-2006年8月，項(xiàng)目跨度6個(gè)月
項(xiàng)目目標(biāo)：通過(guò)顧問(wèn)形式提升集團(tuán)管理，提高企業(yè)核心管理人員管理能力
項(xiàng)目時(shí)間：24個(gè)工作日
項(xiàng)目過(guò)程：組織系統(tǒng)規(guī)范化和制度體系建立的顧問(wèn)和輔導(dǎo)工作；
項(xiàng)目成果：
1．指導(dǎo)設(shè)計(jì)了一套科學(xué)合理的組織架構(gòu)，重新界定完善部門職能及員工崗位職責(zé)，同時(shí)大大促進(jìn)部門之間的溝通與合作。
2．重塑集團(tuán)制度體系，其中包括政令下達(dá)與信息反饋、合理化建議管理辦法、會(huì)議管理制度、工作日志管理制度，組織各系統(tǒng)建立和完善制度體系，使企業(yè)運(yùn)行“有法可依”
3．提出的解決方案和實(shí)施策略非常注重符合企業(yè)實(shí)際情形下的操作和應(yīng)用，而且要求對(duì)方以總經(jīng)理牽頭各部門負(fù)責(zé)人積極參與，這種做法將使更多人共同制定解決方案，以利于方案的實(shí)施。
4．通過(guò)培訓(xùn)、研討等方式，將管理的理論、技能傳遞給對(duì)方，讓企業(yè)在今后遇到同樣問(wèn)題的時(shí)候能夠依靠自己的力量解決。
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