成功案例
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欣達集團——《系統管理提升》常年顧問項目
項目周期：2006年3月-2006年8月，項目跨度6個月
項目目標：通過顧問形式提升集團管理，提高企業核心管理人員管理能力
項目時間：24個工作日
項目過程：組織系統規范化和制度體系建立的顧問和輔導工作；
項目成果：
1．指導設計了一套科學合理的組織架構，重新界定完善部門職能及員工崗位職責，同時大大促進部門之間的溝通與合作。
2．重塑集團制度體系，其中包括政令下達與信息反饋、合理化建議管理辦法、會議管理制度、工作日志管理制度，組織各系統建立和完善制度體系，使企業運行“有法可依”
3．提出的解決方案和實施策略非常注重符合企業實際情形下的操作和應用，而且要求對方以總經理牽頭各部門負責人積極參與，這種做法將使更多人共同制定解決方案，以利于方案的實施。
4．通過培訓、研討等方式，將管理的理論、技能傳遞給對方，讓企業在今后遇到同樣問題的時候能夠依靠自己的力量解決。
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