歷史成就
中國賽納《生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場5S管理》
來源：深圳市人本企業(yè)管理咨詢 瀏覽次數(shù)：1499次 2006-10-01
項(xiàng)目周期：??? 2006年10月-2007年3月，項(xiàng)目跨度5個(gè)月
項(xiàng)目目標(biāo) ：??? 規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃管理、規(guī)范現(xiàn)場、提高交時(shí)交貨率，提高員工素質(zhì)
項(xiàng)目時(shí)間：??? 65個(gè)工作日
項(xiàng)目過程：
?? 通過對生產(chǎn)計(jì)劃的梳理，建立****計(jì)劃體系，開展各項(xiàng)5S活動(dòng)，結(jié)合現(xiàn)場管理、日常管理、目視管理。針對計(jì)劃與現(xiàn)場管理的內(nèi)容開展多場培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)。
項(xiàng)目成果：
??? 1、使企業(yè)明確銷售、生產(chǎn)、物供、設(shè)備、技術(shù)開發(fā)、品質(zhì)等在生產(chǎn)計(jì)劃管理體系當(dāng)中的職能，提升其對計(jì)劃的認(rèn)識(shí)與管理技能，使生產(chǎn)計(jì)劃體系順暢
??? 2、準(zhǔn)時(shí)交貨率從原來的65#M~T^02，提升到85#M~T^02
??? 3、使班組長、車間主任、部門經(jīng)理級(jí)管理人員的管理技能明顯提升一個(gè)臺(tái)階
??? 4、員工規(guī)范素養(yǎng)明顯提升，現(xiàn)場規(guī)范有序
??? 5、一次交檢合格率從原來的79#M~T^02，提升到85#M~T^02
