成功案例
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中國賽納《生產計劃與現場5S管理》
項目周期：??? 2006年10月-2007年3月，項目跨度5個月
項目目標 ：??? 規范生產計劃管理、規范現場、提高交時交貨率，提高員工素質
項目時間：??? 65個工作日
項目過程：
?? 通過對生產計劃的梳理，建立****計劃體系，開展各項5S活動，結合現場管理、日常管理、目視管理。針對計劃與現場管理的內容開展多場培訓和現場輔導。
項目成果：
??? 1、使企業明確銷售、生產、物供、設備、技術開發、品質等在生產計劃管理體系當中的職能，提升其對計劃的認識與管理技能，使生產計劃體系順暢
??? 2、準時交貨率從原來的65#M~T^02，提升到85#M~T^02
??? 3、使班組長、車間主任、部門經理級管理人員的管理技能明顯提升一個臺階
??? 4、員工規范素養明顯提升，現場規范有序
??? 5、一次交檢合格率從原來的79#M~T^02，提升到85#M~T^02
