歷史成就
欣達集團——《系統(tǒng)管理提升》常年顧問項目
來源：深圳市人本企業(yè)管理咨詢 瀏覽次數(shù)：1726次 2007-12-03
項目周期：2006年3月-2006年8月，項目跨度6個月
項目目標：通過顧問形式提升集團管理，提高企業(yè)核心管理人員管理能力
項目時間：24個工作日
項目過程：組織系統(tǒng)規(guī)范化和制度體系建立的顧問和輔導工作；
項目成果：
1．指導設計了一套科學合理的組織架構，重新界定完善部門職能及員工崗位職責，同時大大促進部門之間的溝通與合作。
2．重塑集團制度體系，其中包括政令下達與信息反饋、合理化建議管理辦法、會議管理制度、工作日志管理制度，組織各系統(tǒng)建立和完善制度體系，使企業(yè)運行“有法可依”
3．提出的解決方案和實施策略非常注重符合企業(yè)實際情形下的操作和應用，而且要求對方以總經(jīng)理牽頭各部門負責人積極參與，這種做法將使更多人共同制定解決方案，以利于方案的實施。
4．通過培訓、研討等方式，將管理的理論、技能傳遞給對方，讓企業(yè)在今后遇到同樣問題的時候能夠依靠自己的力量解決。
?
