成功案例
為中國企業(yè)提供高價值服務(wù)
奧普電器——《人力資源管理咨詢》項目
?
項目周期：2006年10月-2007年2月，項目跨度5個月
項目目標：建立和完善人力資源管理體系
項目時間：60個工作日
項目過程：管理診斷、組織體系（包括營銷系統(tǒng)）設(shè)計、流程梳理等模塊設(shè)計和輔導工作；
項目成果：
1． 通過對企業(yè)以人力資源管理為主的企業(yè)全面管理的診斷，剖析企業(yè)問題和提出了解決方案，包括人力資源管理、企業(yè)文化管理、發(fā)展戰(zhàn)略等各模塊，得到了客戶高度認可
2． 新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)，對部門職責進行了清晰的界定，由于明確權(quán)責，職能部門對業(yè)務(wù)部們的支持力度也大大增強；
3． 通過培訓與咨詢的結(jié)合使公司的企業(yè)文化得到升華，團隊凝聚力得到極大加強
?
返回列表