歷史成就
賽納集團(tuán)——《人力資源管理咨詢》項(xiàng)目
來(lái)源：深圳市人本企業(yè)管理咨詢 瀏覽次數(shù)：2402次 2007-12-03?
項(xiàng)目周期：2006年7月-2007年1月，項(xiàng)目跨度7個(gè)月
項(xiàng)目目標(biāo)：建立和優(yōu)化人力資源管理體系
項(xiàng)目時(shí)間：60個(gè)工作日
項(xiàng)目過(guò)程：負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析和職責(zé)體系建立、招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效評(píng)估體系、薪酬體系的設(shè)計(jì)和輔導(dǎo)工作；
項(xiàng)目成果：
1.通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使公司理順組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制，明確部門(mén)職能，組織更加有效運(yùn)行，部門(mén)之間需配合的事項(xiàng)能得以及時(shí)完成；
2.職位說(shuō)明書(shū)體系建立，使責(zé)權(quán)相互匹配，奠定人力資源管理的基礎(chǔ)工作；
3.績(jī)效管理體系完善——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為主，強(qiáng)化過(guò)程管理（計(jì)劃制定前的溝通和計(jì)劃完成后的反饋），通過(guò)過(guò)程管理，一方面加強(qiáng)管理者的管理、控制意識(shí)，另一方面加強(qiáng)了上下級(jí)的溝通和理解、配合；
4.薪酬管理體系完善——建立以職位評(píng)估，職位等級(jí)為基礎(chǔ)，構(gòu)建了對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的、對(duì)內(nèi)具有公平性的、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、對(duì)人力資源部易于管理的薪酬體系；
5.招聘體系的建立和招聘方法工具的梳理與完善,為公司選拔人才提供了科學(xué)的依據(jù)；
6.培訓(xùn)體系的建立，有效管理培訓(xùn)，針對(duì)不同人員制定能力發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃。
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