歷史成就
大路實業——《管理創新》咨詢項目
來源：深圳市人本企業管理咨詢 瀏覽次數：2395次 2007-12-03
項目周期：2005年6月15日-2005年10月20日，項目跨度4個月
項目時間：103個工作日
項目目標：通過管理創新提升管理水平，改變員工從國企改制延續“等、靠、要”思想
項目過程：組織結構設計、工作分析和職責體系建立、目標管理體系、績效評估體系、崗位評估、薪酬體系等模塊的設計工作；
項目成果：
1.優化設計組織結構，進行部門調整和整合，進而完成了基于新的工作流程和組織結構的崗位編制的調整，進行全面的崗位工作分析和描述，重新界定了部門職能,編寫了職務說明書；部門之間逐步建立了充分溝通和協調的工作習慣，工作效率明顯提高，員工對企業的滿意度增加；
2.設計了以目標管理為導向為核心的績效考核體系，保證有效實施；
3.幫助客戶制定了有效的薪酬政策，全面調整了薪酬結構；新的考評和薪酬體系在沒有增加成本的條件下起到了積極的激勵作用；
4.此外項目進行期間，項目組與客戶的充分溝通及對員工的培訓也對客戶產生了積極的影響。
?
