歷史成就
**照明《現(xiàn)場5S管理》
來源：深圳市人本企業(yè)管理咨詢 瀏覽次數(shù)：1473次 2007-07-04
項(xiàng)目周期：??? 2007年7月-2007年10月，項(xiàng)目跨度3個月
項(xiàng)目時(shí)間：??? 30個工作日
項(xiàng)目目標(biāo)：??? 提供一個舒適安全的工作環(huán)境、塑造優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神。穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低消耗。
項(xiàng)目過程：??? 通過開展各項(xiàng)5S活動、結(jié)合開會管理、目視看板管理、日常管理等，開展多場的培訓(xùn)、教練和輔導(dǎo)。
項(xiàng)目成果：
??? 1、使企業(yè)員工面貌煥然一新，養(yǎng)成了關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣
??? 2、現(xiàn)場得到明顯改善
??? 3、管理人員的日常管理水平明顯提高，發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力得到很大提升
??? 4、通過提升現(xiàn)場日常管理水平，來鞏固與實(shí)現(xiàn)5S成果，并達(dá)到提高產(chǎn)量，提升質(zhì)量的目的
??? 5、質(zhì)量損失降低了67.5#M~T^02，生產(chǎn)能力提升了21#M~T^02
