成功案例
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**電動工具——《規范化管理系統提升》項目
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項目周期：2007年3月-2007年6月，項目跨度4個月
項目目標：建立集團管理模式，明確界定集團與下屬企業的權責利。建立對下屬企業經營者的考核與薪酬激勵機制，從而使企業從虛擬集團成為規范的集團實體搭建基礎
項目時間：60個工作日
項目過程：進行人力資源管理診斷、集團管控模式和組織結構（包括分公司）、部門說明書與職位說明書編制、集團主要管理流程、高管年薪制方案等模塊設計和輔導工作。
項目成果：
1.運用集團化管理的三種管控模式等理念、技術與方法，對集團的組織體系與管控模式進行了規范與調整。完善集團與下屬企業之間的權力分配機制。
2.對集團和三個子公司的關鍵崗位進行了工作分析和職位說明書的編制，從而理順組織關系
3.提出了以戰略管理流程為核心，形成戰略管理、計劃預算管理、人力資源管理、財務管理與項目投資五大管理流程，從而理順組織自動運行機制
4.提出了以落實集團戰略為導向，在兼顧公司效益的現實基礎上，以關鍵業績指標體系（KPI）為核心的經營者績效管理機制，同時對經營者實行年薪制，合理拉開不同公司經營者的收入差距
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