歷史成就
成功案例
為中國企業(yè)提供高價值服務(wù)
**電動工具——《規(guī)范化管理系統(tǒng)提升》項目
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項目周期：2007年3月-2007年6月，項目跨度4個月
項目目標：建立集團管理模式，明確界定集團與下屬企業(yè)的權(quán)責(zé)利。建立對下屬企業(yè)經(jīng)營者的考核與薪酬激勵機制，從而使企業(yè)從虛擬集團成為規(guī)范的集團實體搭建基礎(chǔ)
項目時間：60個工作日
項目過程：進行人力資源管理診斷、集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)（包括分公司）、部門說明書與職位說明書編制、集團主要管理流程、高管年薪制方案等模塊設(shè)計和輔導(dǎo)工作。
項目成果：
1.運用集團化管理的三種管控模式等理念、技術(shù)與方法，對集團的組織體系與管控模式進行了規(guī)范與調(diào)整。完善集團與下屬企業(yè)之間的權(quán)力分配機制。
2.對集團和三個子公司的關(guān)鍵崗位進行了工作分析和職位說明書的編制，從而理順組織關(guān)系
3.提出了以戰(zhàn)略管理流程為核心，形成戰(zhàn)略管理、計劃預(yù)算管理、人力資源管理、財務(wù)管理與項目投資五大管理流程，從而理順組織自動運行機制
4.提出了以落實集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在兼顧公司效益的現(xiàn)實基礎(chǔ)上，以關(guān)鍵業(yè)績指標體系（KPI）為核心的經(jīng)營者績效管理機制，同時對經(jīng)營者實行年薪制，合理拉開不同公司經(jīng)營者的收入差距
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