銀行內訓
人本機構銀行培訓體系介紹
銀行軟轉型培訓系統總體規劃思路：
1、轉變觀念（“換腦”）??????
管理變革、服務轉型，理念先行， 在全面推進軟轉型、升級之前需要特別注重對意識觀念、理念的引導；
---《卓越團隊訓練營》《中高層管理干部之執行力》
2、見成效（技能、方法、標準的導入---“輸血”）
? 服務、營銷相互支撐，在實施網點營銷技能導入的同時，需要同步鞏固服務標準，實現服務、營銷雙主動?。?
服務營銷提升靠的是員工素質的提升和對標準的掌握運用，更為重要的是網點管理模式的建立；
----《精品網點輔導項目》《全員營銷輔導項目》《業績倍增營銷輔導項目》《客戶經理營銷系統培訓輔導項目》《社區銀行培訓輔導項目》《網格化營銷項目》《整村授信項目》《不良貨款清收項目》《全面風險管理培訓項目》《中層干部管理能力提升培訓輔導項目》《100門內訓課程》《系列公開課程》
3、機制保障（后續鞏固---“造血”）
銀行需要借助外力來實施全面轉型，同時也需注重自身內功的修煉，需要構建一支內訓督導師團隊來跟進推動；
---《內訓督導師培訓班》
銀行更需要建立一套科學健全的管理機制來保障有力執行和鞏固提升；
---《流程銀行咨詢項目》《組織與績效薪酬管理咨詢項目》
4、建立和形成企業文化
新的習慣的養成也就是新的企業文化的形成，是企業永續經營并持續獲得競爭力的根本，所以銀行急需進行文化的提煉、宣導、建設。
---《企業文化建設項目》
