成功案例
為中國企業提供高價值服務
愛美高鞋業《規范化管理》
項目周期 ：??? 2005年10月-2006年2月，項目跨度4個月
項目目標：??? 規范組織，提升管理績效
項目時間：??? 70個工作日
項目過程：??? 通過主業務流程分析，建立組織結構，部門職能,崗位職責，進行崗位價值評估，建立績效薪酬管理制度，強化各項管理職能在現場管理執行。
項目成果：
??? 1、理順總公司與2個分公司的關系
??? 2、現場管理水平明顯提升，成品一次交檢合格率提升了9.2#M~T^02
??? 3、員工滿意度提高了11個百分點
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